[ناهد شما]

عزيزتي هدى................. لا فضَّ فوكِ

هدانا الله وإياك لفعل الخير
أشكر لك مرورك , كل ما طرحتيه صحيح كنت أعتقد وبكل صراحة أن هذه الآفات لربما تحصل فقط بالدول العربية ولكن استشفيت من كلامك أن ذلك يحصل حتى في غير الدول العربية ,فسؤالك لي عزيزتي ؟
كيف يمكن التغلب على مثل هذه الآفات ؟
للإجابة على هذا السؤال فإننا نحتاج إلى صفحات وصفحات ومع ذلك لا يمكن لنا أن نفي هذا الموضوع حقه .
في البداية يجب علينا أن لا ننسى أن المنصب هو تكليف لا تشريف وأن صاحبه مسؤول أمام الله سبحانه وتعالى في عمله , قال رسول الله صلى الله عليه وسلم : (ألا كلكم راعٍ , وكلكم مسؤول عن رعيته ) وقال صلى الله عليه وسلم لأصحابه : ( إن شئتم أنبأكم عن الأمارة أولها ملامة وثانيها ندامة وثالثها عذاب يوم القيامة إلا من عدل ) .
ولكن من أكثر الآفات الإدارية انتشاراً في البلاد العربية التعيين بالواسطة أوالقرابة , عن أبي هريرة رضي الله عنه قال : قال رسول الله صلى الله عليه وسلم : ( إذا ضيعت الأمانة فانتظر الساعة قال : كيف إضاعتها يا رسول الله قال : إذا أسند الأمر إلى غير أهله فانتظر الساعة . وقال عمربن الخطاب رضي الله عنه : من ولي من أمر المسلمين شيئاً فولى رجلاً لمودة أوقرابة بينهما فقد خان الله ورسوله , لهذا نجد استغلال المنصب بشكل مصلحي أوسوء استغلال المصالح العامة في توظيف أجيال في غير مواقعها أو جهلها بهذا العمل أو إعطاء إمتيازات من خلال صلاحياتهم وإمضائهم لأناس يعرفونهم أو أقارب لهم فهذا ممنوع ومحرم ويجب النهي عنه كي تضيق السبل على أولئك المستغلين والنفعيين فلا بد أن يكون معيار اليقين في المنصب الإداري هو الكفاءة بأن يكون أميناً ذا صلاح وتقوى وصفة الأمانة ضرورية وهي مرتبطة بالتقوى والصلاح الذي هو أهم شروط المنصب وأن يكون المعين ذا خبرة وتجربة وأحفظ بيتين من الشعر لا أذكر لمن :
لا تعجبوا من علو همته وسنه في آوان منشأها
إن النجوم التي تضيء لنا أصغرها في العلو أعلاها

فلا بد من غرس القيم الأخلاقية للموظفين أيضاً وتنمية الرقابية الذاتية من خلال غرس تلك القيم في التدريب المتواصل وفي خلق روح التعاون والمحبة والثقة بين المدير وموظفيه ولا يمكن لمجتمع النجاح وتحقيق أهدافه بدون قائد , قال رسول الله صلى الله عليه وسلم : ( إذا خرج ثلاثة في سفر فليؤمروا أحدهم ) .
وفي النهاية يمكننا أن نقول يجب على المسؤول أن يخاف الله في عمله ولا يتعدى على موظف تحت يده أومنعه من حقه , وأن يضع كل شخص في مكانه المناسب , وأن يبتعد عن فيتامين واو , وهو ما يسمى بالواسطة , بإمكان المدير تدريب الشخص قبل منحه المنصب , ليصبح أهلاً للأمانة التي ستقع على عاتقه مستقبلاً , وعدم التفريق بين موظف وآخر, وهذه رقابة إيمانية دائمة وهي أنجح الوسائل للقضاء على هذه الآفات التي تعاني منها أكثر المجتمعات . أرجو عزيزتي أن أكون قد وُفقتُ في الإجابة على سؤالك
مع تحياتي